一个新任主管在面临接手团队的时候,一般会面临两大类问题,第一类问题就是团队目前的主要工作重点以及难点,第二类问题就是如何快速梳理团队当中的人。空降主管,如何首战告捷?四部曲也分享过一些实用的管理方法。

　　在四部曲看来,不管在职场中还是在生活,要想清楚地认识一个人,并非易事。在识人之前先察人,不妄加评判,才不会有误判的情况。这时候需要管理者有智慧的策略,即一旦时机成熟,就会迅速下手。

　　因此,做管理者一定要有谋略。四部曲也分享过孙子兵法中蕴藏的战略思维,可以给在职场中建立战略性思维提供思路。

　　四部曲分享的第一个策略是:兵者,诡道也。故能而示之不能,用而示之不用。也说为了做成一件事而避免他人破坏,就要先展示自己的“无能”(哪怕自己其实很有能力),通过按兵不动,暗中观察大家的秉性,来做出取舍。最后,攻其无备,出其不意,奖惩有序,高效管理团队。四部曲举了这样一个例子,一位新主管在入职前两个月,一直没有做更换团队成员的举措,但是在第三个月却突然开始行动,爱抱怨、甩锅的人,一一被谈话,优秀员工获得晋升,下手快且断事准,最后新团队元气满满。

　　四部曲分享的第二个策略是:知彼知己者,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼不知己,每战必殆。即除了清晰地认识自己,更要详细、准确地了解对方的实际情况,否则,就不能制定出周密的且行之有效的策略。四部曲进一步分享到,这就要求空降的管理者,在了解自己的优劣势情况下再用人,切忌冒进。在四部曲看来,识人、察人是需要时间的,要通过同级、上级等的评价等多种方法,全面深入地认识一个人,进而人尽其用。那么,每一个人都可以为你所用。

　　同样的团队,不同的管理者,在极短的时间里,截然不同的结果。建议未来的管理者们,应当在还没有进入新环境之前,提前做好开展管理工作的思考。希望四部曲的分享,可以给到管理者们一些启发。返回搜狐，查看更多